A nova fronteira industrial da Rockwell Automation: como o líder da cadeia rompe o gargalo do crescimento sustentável

Da eficiência da fábrica à cocriação de valor sistêmico: a estratégia da Rockwell para a transformação do ecossistema

O imperativo para soluções integradas
Veja, todo o mundo industrial está mudando enormemente. Manter o crescimento não envolve mais apenas pequenos ajustes dentro da planta; estamos agora a lidar com enormes dores de cabeça sistémicas, como a transição energética, as mudanças demográficas da força de trabalho e as frágeis cadeias de abastecimento. Por causa disso, o trabalho da Rockwell Automation mudou totalmente. Não vendemos apenas equipamentos de automação; estamos nos tornando solucionadores de problemas sistêmicos. Ao unir TI e TO, conectamos a eficiência da fábrica com as necessidades sociais do mundo real, transformando a sustentabilidade de um custo doloroso em uma vantagem competitiva real.

Definindo o novo papel: de fornecedor a líder da cadeia produtiva de serviços
Durante décadas, as “quatro paredes” da fábrica definiram as capacidades de uma empresa industrial. A criação de valor limitou-se ao lado da oferta: fazer com que as máquinas funcionassem de forma mais rápida e confiável dentro da fábrica. A Rockwell Automation argumenta que este modelo agora é limitante. O verdadeiro avanço reside em impulsionar a oferta através da identificação da procura e da resolução de “grandes problemas” que se estendem por todo o ecossistema. Este reposicionamento estratégico transforma a Rockwell Automation em uma cadeia líder em serviços produtivos, conectando diversos ecossistemas para impulsionar a cocriação de valor. A empresa afirma: “Quanto maior o problema, maior a oportunidade de negócio”.

Estrutura "6+6" da Rockwell para Desafios Sistêmicos
Para orientar esta abordagem abrangente, a Rockwell Automation utiliza uma estrutura "6+6" clara que aborda arenas duplas de desafios industriais e sociais:

• Foco no Setor Industrial: Transição Energética, Gestão de Resíduos Perigosos, Neutralidade de Carbono, Proteção de Ativos de Dados, Excelência Operacional e Globalização Industrial.
• Foco Social e de Subsistência: Segurança Alimentar, Reciclagem de Recursos, Controle de Poluição, Saúde Pública, Transporte e Logística e Envelhecimento Populacional.

Essa estrutura exige uma abordagem integrada baseada no profundo conhecimento profissional de TI/TO da Rockwell Automation, abrangendo vários setores e aproveitando recursos do ecossistema intersetorial para resolver desafios complexos e multifacetados.

O mecanismo de solução: integrando inteligência digital e carbono zero
O plano de ação para a função de Líder de Cadeia da Rockwell Automation é definido pela produtividade de nova qualidade, impulsionada por dois motores inseparáveis: Inteligência Digital (convergência TI/TO) e Carbono Zero (ecologização).
O projeto “Climate Lighthouse” é uma conquista histórica, estabelecendo referências verdes quantificáveis ​​através de um sistema de avaliação robusto desenvolvido pela Rockwell Automation. Ao alavancar ferramentas digitais avançadas, a empresa capacita as empresas em toda a cadeia de abastecimento, especialmente as PME, a participarem na transformação líquida zero, o que determina o seu acesso a cadeias de abastecimento globais de alto nível. Esta estratégia não apenas cria valor de marca para os clientes da Rockwell Automation, mas promove fundamentalmente a remodelação verde de toda a cadeia industrial.

Resultado do ecossistema da Rockwell
A estratégia da Rockwell Automation envolve exportar uma metodologia completa, e não apenas vender hardware. A empresa fornece capacidades de globalização ponta a ponta, aproveitando a sua experiência desde 1988 em ajudar multinacionais a entrar na China, e agora dinamizando-se para apoiar os fabricantes chineses na expansão global em termos de conformidade, tempo de colocação no mercado e qualidade.
Esta abordagem é concretizada através de parcerias estratégicas. Por exemplo, o Centro Conjunto de Inovação de Fabricação Inteligente Net Zero da Caohejing-Rockwell Automation atua como um campo de testes crucial para transformar a inovação tecnológica em resultados económicos. A Rockwell Automation, utilizando seu know-how do setor e recursos de ecossistema de primeira linha, ajuda pequenas empresas de tecnologia a encontrar cenários de aplicação do mundo real e dimensionar suas soluções, formando um poderoso relacionamento simbiótico.

Medindo o Sucesso: Cocriação de Valor e Crescimento do Ecossistema
O sucesso do modelo Chain Leader da Rockwell Automation é medido pelo sistema de cocriação de valor que ele constrói. Os parceiros são selecionados com base em valores compartilhados e ativos complementares (propriedade intelectual exclusiva, tecnologias essenciais ou acesso ao mercado). Essa capacidade é resumida pela Rockwell Automation como o fornecimento de "três coisas" (tecnologia central, excelência operacional e um ecossistema intersetorial) para alcançar melhorias em "quatro dimensões": desenvolvimento do oceano azul, extensão da cadeia de suprimentos, aprimoramento da marca e aprimoramento da base de clientes. Esta abordagem sistemática transforma a rede de negócios num ecossistema onde todos ganham, ajudando os clientes a saltarem na cadeia de valor.

A visão da Rockwell para a próxima era industrial
Refletindo sobre sua jornada de cinco anos na CIIE, a prática da Rockwell Automation está altamente alinhada com a transformação das indústrias chinesas, da prioridade à eficiência para a colaboração sistêmica e a simbiose global. A Rockwell Automation transcendeu com sucesso o papel de fornecedor tradicional de tecnologia de automação, integrando suas capacidades em grandes narrativas – energia, demografia e reestruturação da cadeia de suprimentos. Ao oferecer soluções sistemáticas como “Líder da Cadeia de Serviços Produtivos”, a empresa não apenas aborda problemas industriais reais, mas também demonstra seu compromisso com a visão definitiva de “tornar o mundo diferente por nossa causa”.

FAQ: Aumentando a profundidade e o profissionalismo
Q1:Qual é a principal diferença entre a automação tradicional e a “Liderança em Cadeia de Serviços Produtivos” da Rockwell Automation?
A: A principal diferença é a escala do foco. A automação tradicional girava em torno do lado da oferta – apenas fazer com que as máquinas funcionassem melhor e vender o hardware. A Liderança em Cadeia da Rockwell Automation, porém, tem como alvo o lado da demanda. Trata-se de enfrentar sistematicamente os problemas enormes e complexos que atravessam diferentes setores. Ao integrar TI/TO e construir um ecossistema, criam um valor totalmente novo, muitas vezes levando à expansão do mercado em vez de apenas reduzir custos.

Q2: Como o projeto “Climate Lighthouse” da Rockwell Automation beneficia especificamente as pequenas e médias empresas (PMEs)?
A: O projeto fornece um sistema de avaliação quantificável e referências verdes. Isto é crucial para as PME, pois ajuda-as a avaliar o seu desempenho ambiental e a adotar as mudanças necessárias para cumprir os rigorosos requisitos de emissões líquidas zero das cadeias de abastecimento globais de alto nível, garantindo assim as suas oportunidades de crescimento.

Q3: Qual o papel da convergência TI/TO na capacidade da Rockwell Automation de resolver esses problemas sistêmicos?
A: Problemas sistêmicos (como a otimização do uso de energia em uma operação multilocal) exigem inteligência integrada. A convergência TI/TO da Rockwell Automation permite que dados em tempo real do processo físico (TO) sejam integrados com ferramentas analíticas e de planejamento (TI), possibilitando a tomada de decisão holística e a otimização necessária para soluções complexas e sustentáveis.

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